后来尤其是到双十一的时候，阿里某东之争就非常厉害，总体的感觉，或者说冯一平个人的感觉，还是某东更喜欢撕一些。

    某东的一方，一边各种显示自己足够强大，一边又各种叫屈，遭受阿里的打压什么什么的。

    关于阿里某东的模式，以及优劣，他们自己和吃瓜网友们，也是各说各的好。

    但说实话，等冯一平也习惯在网上购物时，这两者的区别，已经越来越小，模式都是趋同的。

    从性质上说，虽然所占比例不同，但两家都有自营和非自营业务——也就是他们都是开放式的平台。

    从网购用户最在意的体验，到货时间上来说，两家在一些业务上的到货时间，也是相同的，都有当日达、次日达。

    从商品品质上来说，两家也都有假货。

    阿里就不必说，早期的淘宝，只要有个身份证就能开店，鱼龙混珠那是免不了的。

    但是阿里后来在这方面比较坦荡，它平台上的商家大致有三种：良心价卖正牌货的；摆明说店里的东西不是真的，就是便宜的；打广告刷信誉以次充好的。

    而一向总是强调自己平台上商品品质有保证的某东，这方面并没好到哪里去，或者说性质还要更恶劣一些，一方面强调自己的东西好，实质上包括它自营的部分，买到二手货的也不是个别的现象。

    同时，一个大家都清楚的事实是，某东的平台上没有差评——只这一点，就能看出很多内容来。

    从公司效益上看，阿里很赚钱，而某东却不赚钱，而且这个差距只会大不会小。

    很很多人一样，冯一平也把某东和现在自己算熟悉，目前同样不赚钱的亚马逊做过对比，从他的认识来看，自己熟悉的这个亚马逊，比原本国内的bat，真的都要厉害。

    它在科研上的投入，不是开玩笑的，就说它对云计算超前的重视和投入，原本的bat都不能比——当然，冯一平现在要改变这一现状。

    而我们知道，云计算，也是人工智能重要基础。

    所以除了包括自主物流在内的模式相同，以及长时间不赚钱的状况相同，实际上，某东和亚马逊，真的没有可比性。

    而从最后的结果上来看，某东还一直在拿阿里做对手，一直说，我要超越它，而阿里却说，我要创造千千万万个某东。

    虽然这话里免不了有吹牛皮的成分，但无可厚非的是，当某东还对着阿里猛撕的时候，阿里确实在稳步的走向世界……。

    这些，也是冯一平在开始创业之前，在创办有佳之前，就已经确定了自己的网上商城，采用阿里的模式，还是某东的模式的原因。

    或许此时老马还没有意识到，但冯一平一直对某东那边很关心，他们在上半年，砍掉了自己全部的线下店面，显然是想把所有的重心，都放到线上来。

    而冯一平此前对他们有印象的一点就是，在前期，他们正是靠着自己线上商城高品质的电子产品，做出了自己的品牌。

    这就是他们后来发展得依仗。

    所以，除了物流，在家电和3c产品方面投入大力气，打造一个全部由高品质的商品组成的电器城，是他为自己的电商集团，补上的另一块短板。

    而看着现场这么多负责人的表态，补上这块短板的材料已经到位，剩下的，就是如何把它牢靠的粘上去。

    他看向此时在台上意气风发的老马，这事，他肯定能做到。

    …………

    近200家公司的负责人，对老马的这个提议，表示赞同和全力支持以后，冯一平他们都轻松下来。

    具体的实施条款，自然有下面的人的去谈。

    无论是国内白色家电业老大海尔的掌门人张总，还是彩电联盟的负责人tcl的李董，或者是正在向世界第一大pc厂商冲刺的联想的杨总，总不可能去负责一些具体条款的讨论。

    他们只是决定，这事我看行，具体的你们去谈，然后，你谈的这个条件不行，你再去谈……。

    所以在晚餐之前，与会的各位负责人，还有时间到

『加入书签，方便阅读』